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開心麻花創始人張晨:堅持自己的核心競爭力

發布時間:2014-03-26

 

2014創新中國·春季賽于2014年3月26日-27日在上海嘉定舉行。在這兩天的時間里,一千多名創業者,40多家參賽企業將參加互聯網金融、文化創意、O2O等六個專場的項目展示,與熊曉鴿、蔡文勝、曾李青等投資人親密接觸。成功登上春晚舞臺,從而知名度大大提高的開心麻花創始人張晨分享了他們做文創產品的經驗。

以下為現場文字實錄:

張晨:基本上開心麻花上春晚的事就是個故事,就是在大霧彌漫的,在霧霾彌漫的傍晚,這樣的時候可以伸手不見十指,車后面坐著演員,去約總導演。這就是故事,事實上開心麻花上春晚,我們是三年前就開始上春晚了,2012年開始上的,歷經了兩屆春晚總導演,一個是哈文一個是馮小剛。這兩個人既不要錢也不要美女。馮小剛在業界口碑非常好,我個人非常好的導演。

我們的故事就變得特別無聊,為什么上春晚呢?基本上是春晚導演找我們。這就是現實,三年前春晚的語言類的導演就找到我們公司,說你們有沒有興趣創意一個小品,到春晚試試?當時我們非常感興趣,春晚雖然已經沒有十年前那么強勢,但是對于一個創業公司對來說,廣告效應還是非常大的,而且事實證明,連續三年上春晚以后,真的非常感謝央視的傳播平臺,給我們省了幾千萬的廣告費。

說故事談創意是非常常見的做法,有兩件事決定我們持續在春晚的舞臺上。我們專注自己的主業上,專注在核心競爭力上。我們十年前就在做喜劇類的、戲劇。今天我們應該是喜劇類戲劇演出場次最多的。今年演出應該能夠達到一千場演出。也就是說,其實看我們的演出的人群,就有超過100萬的基礎人群。

但是這說明不了什么其實。在這個行業里這個數據其實太小了,一個小的電視劇,這個數據真的算不了什么。但是核心很重要,今天的演講是面對那些創業的,有志于文化產業創業領域的團隊,就是說,我希望大家專注在自己最擅長的領域,而且要堅持一段時間,沒有什么稀奇的途徑。

兩個例子,一個是開心麻花自己的例子,央視里面所有年輕人都說看開心麻花,所以那些掌握大權的人說,你們去試試吧,結果一試我們成了。馮導最早看我們的一部戲都是八九年前了,對我們整個團隊創作不是很了解,過程中其實非常艱苦。他本身來做這件事也很艱苦,我們是一次一次審查,到倒數第三次的時候已經快到終審了。其實在他看來什么都沒有,我覺得有要放棄的意思。但是兩天以后,我們拿出了三部優秀產品,讓他非常的驚訝,他說你們為什么這么快能夠迅速調整,而且能拿出這樣水準的作品?實際上得益于兩件事,一個是喜劇的堅持,而且堅持的原因是因為有龐大的團隊。都是非常優秀的喜劇類的演員。舉個例子,比如說剛剛結束的浙江衛視中國喜劇星欄目,剛剛結束,我們一共四個人參加,我們是第一和第二。這是一個積累的過程,不是一蹴而就的過程。還回到核心里面,就是說我們是一個干什么的公司,我們自己把這個事想得很清楚,就是賣笑的公司。做喜劇藝術。喜劇藝術有很多,我們從戲劇開始做起。后來大家做小品,做央視。更不用說會有大量的喜劇。關注自己的核心競爭力,特別像在坐的各位。因為我們做不了,規模來說,一個原創團隊。

簡單說兩個案例,這方面我們也是有教訓的,一直我們做二十多年都是喜劇。每一個做創意的人都想突破自己,這點上也有很多不成功案例。有些大導演做喜劇做的非常拿手非常好,突然想做一個偉大的悲劇給觀眾看看,證明我的市場能力是可以體現出來。我對這樣的導演非常有敬意。做了一部音樂劇,一開始是我本人在做這個項目,我做成了一個我認為很大的悲劇,結果市場非常慘敗,也是非常大的悲劇。作為導演個人行為,同時也是一個公司的創始人。我覺得站在兩個角度,我做了一個平衡,把現在的戲做了重大的創意方面的調整。在原創音樂劇市場上,我把他現在改成了開心麻花基因和風格的喜劇。到目前為止,在北京又做到一票難求。

市場的成功,不代表創意者個人的成功。我還是想回到我的主要觀點,對于創意公司來說一定要堅持自己,當你公司足夠大的時候,你有能力承受那個失敗,可以做不同風格的創新。

基本上我要與大家分享的也就是這些,從開心麻花做十年文創來說,受到觀眾包括現在機構投資者的喜愛,我也堅信未來大家會更喜愛我們,我們會在獨立門類越走越遠,越走越快,我也希望今天在座的各位創業者,能夠獲得成功,謝謝你們。

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